X
تبلیغات
پیکوفایل
رایتل

کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی

سر فصل مطالب مدیریت استراتژیک پیشرفته

یک تصویر کلیتجزیه و تحلیل موردی در مدیریت استراتژیک
مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد
پنجاه رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردی
برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی
ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت
ویژگیهای تفکر استراتژیک
جایگاه استراتژی
فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک چیست؟
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
الزامات تنظیم و سازماندهی برنامه های استراتژیک
تعریف مدیریت استراتژیک
مراحل مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
واژه ها واصطلاحات
فصل دوم : مأموریت سازمان
الگوی جامع مدیریت استراتژیک
 فرایند برنامه ریزی استراتژیک
ماموریت و ارکان اصلی مأموریت وبیانیه ماموریت  سازمان
نقش و ضرورت  استراتژی
 ابعاد و اهمیت تصمیمات استراتژیک
سطوح و عمق استراتژی در سازمان ها
استراتژی در شش بعد (p)
فرایند مدیریت استراتژیک ونقشمدیریت در آن
شایستگی های مورد نیاز نزد مدیران برای مراحل مختلف
فصل چهارم : بررسی عوامل خارجی
الگوی جامع مدیریت استراتژیک
مقدمه
نیروهای اجتماعی ، فرهنگی ، بوم‏شناسی و محیطی
نیروهای سیاسی ، دولتی و قانونی  ، نیرو های فناوری
رابطه بین نیروهای داخلی وسازمان
تجزیه و تحلیل رقابت : الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر
تجزیه و تحلیل صنعت : ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
برخی روش‏های آسان و سریع احصای عوامل خارجی
جدول ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
جدول ماتریس ارزیابی عوامل خارجی در شرکت (UST)
فصل پنجم : بررسی عوامل داخلی
ماهیت بررسی عوامل داخلی
رابطة بین واحدهای وظیفه‏ای سازمان
مدیریت
بازاریابی
مالی/ حسابداری
تولید/ عملیات
تحقیق و توسعه
سیستم اطلاعات رایانه‏ای
فهرستی از پرسش‏های مربوط به بررسی عوامل داخلی
فصل ششم : بررسی و انتخاب استراتژی
ماهیت بررسی و انتخاب استراتژی
هدف های بلند مد ت
چار چوب جامع برای تدوین استراتژی
مرحله ورودی
مرحله مقایسه
مرحله تصمیم گیری
جنبه های فرهنگی به هنگام انتخاب استراتژی
جنبه های سیاسی به هنگام انتخاب استراتژی
نقش هیات مدیره
فصل هفتم و هشتم : اجرای استراتژی ، مسائل مدیریت
ماهیت اجرای استراتژی
هدف‏های سالانه
سیاست‏ها
تخصیص منابع
مدیریت تعارض
تطبیق دادن ساختار با استراتژی
تجدید ساختار و مهندسی مجدد
مرتبط ساختن حقوق و عملکرد با استراتژی
مدیریت مقاومت در مقابل تغییر
مدیریت محیط طبیعی
ایجاد فرهنگ پشتیبان از استراتژی
توجه به تولید/ عملیات به هنگام اجرای استراتژی
فصل نهم : بررسی ، ارزیابی و کنترل استراتژیماهیت ارزیابی استراتژی
چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
منابع عرضه اطلاعات درباره ارزیابی استراتژی
ویژگی‏های سیستم ارزیابی اثربخش
برنامه‏ریزی اقتضایی
حسابرسی
استفاده از رایانه برای ارزیابی استراتژی

تاریخ ارسال: دوشنبه 16 بهمن‌ماه سال 1391 ساعت 04:41 ب.ظ
نظرات (0)
نام :
پست الکترونیک :
وب/وبلاگ :
ایمیل شما بعد از ثبت نمایش داده نخواهد شد