ترجمه 2

Issues with Herzberg et al.’s (1993) theory typically revolve around lack of agreement

Issues with Herzberg et al.’s (1993) theory typically revolve around lack of agreement on the factors considered motivators and those considered hygienic. Critics have pointed out the lack of a measurement of overall job satisfaction as a flaw in Herzberg et al.’s original research. A review of research pertaining to employee motivation in the organizational environment indicated that intrinsic and extrinsic motivators are valid indicators for job satisfaction for industrial organizations employees  ADDIN EN.CITE Hessari19971142114232Hessari, M. K. DOCTORATE IN BUSINESS ADMINISTRATION1997School of Business and Entrepreneurship Nova Southeastern UniversityEmani20061082108232Emani, RDoctor of Philosophy2006Iran(Emani, 2006; Hessari, 1997).

This level includes the concept of romantic love but is much broader (Rossiter, 2009). In addition, this level encompasses the need for affiliation and being accepted (Rossiter, 2009). Esteem needs are focused on the needs for respect, positive regard, status and recognition from others  ADDIN EN.CITE Francesco2005113311336Francesco, A. MGold, B. A2005Upper Saddel River, NJPearson Prentice Hall(Francesco & Gold, 2005). Self actualization needs are the needs to realize one’s full potential as a human being (Jones and Georage, 2008). It also consists of growth, achieving one’s potential and self-fulfillment; the drive to become one is capable of becoming  ADDIN EN.CITE Robbins2006110611066Robbins, S. PBergman, RStagg, Icoulter, M2006French Forest, NSWPearson Prentice Hall(Robbins et al., 2006) (Rossiter, 2009).

Possessing knowledge and information about employee motivation helps managers understand how employees can be involved to achieve process improvement. While management thinks that good pay is the number one desire of the employees, the results of this survey show that this factor is usually in the middle of the ranking. It is interesting to note that the perceptions of managers of the importance of motivators for employees vary considerably from how employees view what motivates them. More understanding of the needs and wants of their employees, as well as a better understanding of the impact of their own managerial behavior on others would help them in terms of improving performance in the workplace.

Employees are the most important resource in organizations. Nevertheless, managers spend a minimal amount of time learning more about human behavior, communication, and how their attitudes and behavior impact employee performance. Management requires a keen understanding of human nature, the basic needs, wants and abilities of people. Managers at all levels cannot cause an employee to become motivated; they can however, through their actions and more participative attitudes help to create the environment for individuals to motivate themselves.

Also, this study provides information about the status of global and dimension-specific job satisfaction among a group of university employees who work in IAUs, Iran. The findings show that university employees were only moderately satisfied with their jobs. Specific job satisfaction dimensions indicate that highest dissatisfaction levels occur in the area of salary, benefits and working conditions. Areas of dissatisfaction are signals for change 

محتوای (موضوع)تئوری هرزبرگ اِت ل بطور خاص برنبود موافقت کافی در مورد عامل های مربوط به تحریک کننده ها وبهداشت می باشد.منتقدان به کمبود معیاری از رضایت شغلی به عنوان یک ایراد در تحقیق اصلی او اشاره کردند .مروری از تحقیق که مربوط به انگیزش (تحریک)کارمندان درمحیط سازماندهی نشان می دهد که عوامل تحریک کننده(محرک های)بیرونی ودرونی عامل مهم وباارزشی برای رضایت شغلی کارمندان سازمانهای صنعتی می باشند.(امانی 2006 ،حساری،1997)

این سطح شامل مفهوم عشق رمانتیک است اما با مفهومی وسیع تر .(روستر2009).علاوه بر این ،این سطح نیازبه پذیرش و مورد قبول واقع شدن رادربرمی گیرد. (روستر 2009). نیازهای مرتبط با احترام(ارزش)به نیازبه احترام.توجه مثبت.منزلت اجتماعی و تأیید از طرف دیگران متمرکز می باشد (فرانسکووگُلد 2005)خود واقع بینی برای محقق ساختن توانایی بالقوه کامل فردبه عنوان یک انسان لازم می باشد(جونزوجرج2008)این مسئله شامل رشد،کسب توانایی بالقوه،وخود عمل کردن هم می باشد؛مستعد کردن فردبه خودشکوفایی .(رُبینز ات ل ،2006   )(رُستیر2009).

داشتن آگاهی واطلاعات درباره انگیزش کارمندان به مدیران کمک می کندتابفهمند کارمندان چطور می توانند دربهبود فرآیند همکاری داشته باشند (فرآیند را بهبود دهند).درحالیکه مدیریت دستمزد خوب را اولین عامل که مورد دلخواه کارمندان است می دانند نتایج این سنجش نشان می دهد که این عامل (یعنی دستمزد خوب)معمولاً به عنوان عاملی در میانه ردیف قرار می گیرد.جالب است  بدانید که درک مدیران از اهمیت عاوامل محرک زا برای کارمندان بطور قابل توجهی از تلقی کارمندان از آنچه که آنهارا تحریک می کند متفاوت است.درک بیشتر مدیران از نیازها وخواسته های کارمندانشان وهمچنین درک بهتری از تأثیررفتار مدیریتی آنها با دیگران به آنها در بهبود عملکردشان در محل کار کمک می کند،کارمندان منبع بسیار مهمی در سازمانها هستند با وجود این مدیران وقت کمی را صرف یادگیری بیشتر درباره رفتارشان می کنند وصرف اینکه در ارتباط،واینکه چطورنگرش ورفتارآنها برعملکردکارمند تأثیر می گذارد:مدیریت نیازمند درک عمیقی از ماهیت بشر،نیازهای اساسی،خواسته ها وتوانایی های مردم می باشد مدیران خودبه ایجاد محیطی برای برانگیختن آنها کمک کنند.

این تحقیق (بررسی )همچنین اطلاعاتی رادرمورد رضایت مندی شغلی جهان یا مربوط به بُعد خاصی در میان گروهی از کارمندان دانشگاه که درIAUایران کارمی کنند می باشد.یافته ها نشان می دهد که کارمندان دانشگاه به میزان متوسطی از شغل خود راضی بودند.ابعاد مربوط به رضایت خاص از شغل نشان می دهد که سطح بالای عدم رضایت (نارضایتی)علائمی برای تغییر می باشند.